现在时间是： 2008年5月27日 10:46 AM

慈溪市金元电器有限公司

CIXI KINGYUAN ELECTRIC APPLIANCE CO.，LTD

常见问题

　　进入2008年后，一系列因素使中小企业成本压力陡增：《劳动合同法》的实施、人民币升值、物价上涨、原材料长期高位运行。。。这些因素对于上规模的大企业，尚可以通过规模效应来控制成本；但是对于中小企业，如何在这些压力下求得生存，无疑已经是企业的头等大事。
　　目前来看，我们中小企业应对这些不利因素的措施主要分为两种：开源和节流。
　　从开源的角度来看，主要分为四点。第一，积极开拓新市场，通过扩大规模来冲销高企的劳动力成本和管理成本。第二，精耕既有市场，提高已经进入的市场的分额，联合经销商加大既有市场的分销力度。第三，进一步拓宽产品线，发掘新的企业销售增长点。第四，积极关注行业发展动态，抓住行业中产品更新换代的战略机遇，抢先进入有潜力的新市场。
　　而从节流来看，主要分为三点。第一，引进新的生产工艺和管理方法，提高生产效率。第二，重新整合企业的内部资源，主动清理那些影响效率、浪费资源的行为和人员，挖掘自身潜力。第三，管理产品的供应链，力争在产品生产的各个环节压缩成本。第四，积极把握原材料的价格走势，通过期货市场或其他衍生品交易将远期原材料成本控制在一定的范围内。
　　当然，中小企业在竞争中也并不是全不优势。比如，中小企业“船小好掉头”，可以率先对瞬息万变的市场作出反应；人员精干，层级少，每个人都可以发挥出最大的能量。而中小企业只有充分发挥这些优势，才有可能在激烈的竞争中求得生存和发展。
　　最新调查表明，目前我国中小企业的平均生命周期只有短短的2.9年。2008年注定将是中小企业的发展历史中非常艰难的一年，不少中小企业将在高成本时代的竞争中无奈退出。而对于那些时刻存在忧患意识、积极进取的中小企业，将未尝不是一个新的战略机遇。